Adecco; lider en talento humano a nivel mundial.
sábado, 20 de noviembre de 2010
el dinero nos motiva realmente??
Vivimos permanentemente rodeados de noticias que destacan el éxito; nos conmueven las historias de personas que se hicieron de la nada y ahora yacen en la cima. Vemos por televisión, con asombro programas que describen con lujo de detalles la azarosa vida de los ricos y famosos.
La otra cara de la moneda, la apreciamos cuando leemos en las tapas de los diarios y revistas titulares sobre "estrellas" que cayeron en profundas depresiones, drogas, delitos, etc. víctimas de la fama y el poder.
La otra cara de la moneda, la apreciamos cuando leemos en las tapas de los diarios y revistas titulares sobre "estrellas" que cayeron en profundas depresiones, drogas, delitos, etc. víctimas de la fama y el poder.
trabajo en equipoooo...uno para todos y todos para uno!!
Características de un Equipo de Alto Rendimiento
TRABAJEMOS POR ALCANZAR ESTAS CARACTERISTICAS Y OBTENDREMOS RESULTADOS MUY BUENOS!!! PROPICIEMOS EL CAMBIO Y MEJORA CONTINUA EN NUESTROS EQUIPOS!!
Fuente: Exposiciòn de Ana Barrientos
La Historia de las Herramientas .... una reflexión para cada uno de nosotros!!!
La siguiente historia la quiero compartir con todas las personas, porque es una reflexión que nos permite reconocer el aporte y la complementariedad de nuestro protagonismo al momento de realizar un trabajo en equipo de alto rendimiento. Espero que les guste tanto como ami!!!
“En un pequeño pueblecito, a las afueras de una gran ciudad, existía una diminuta carpintería famosa por los muebles que allí se fabricaban. Cierto día las herramientas decidieron reunirse en asamblea para dirimir sus diferencias. Una vez estuvieron todas reunidas, el martillo, en su calidad de presidente tomó la palabra:
– Queridos compañeros, ya estamos constituidos en asamblea. ¿Cuál es el problema que queréis tratar?
– Tienes que renunciar, exclamaron muchas voces.
– ¿Por qué? ¿Cuál es la razón?, inquirió el martillo muy extrañado.
– ¡Haces demasiado ruido!, se oyó decir al fondo de la sala, al tiempo que los demás afirmaban con sus gestos.
– Además –agregó otra herramienta–, te pasas el día golpeando todo.
El martillo se sintió muy triste y frustrado por lo que reaccionó de inmediato.
– Está bien –se sinceró con todos–, me iré si eso es lo que queréis. ¿Quién se propone como presidente?
– Yo –se autoproclamó el tornillo–, yo seré el próximo presidente.
– De eso nada –gritaron varias herramientas–. Sólo sirve si das muchas vueltas y eso nos retrasa todo.
Hubo un pequeño silencio sólo cortado por algún murmullo, hasta que de repente se levantó la lija.
– Seré yo, exclamó.
– ¡Jamás! –protestó la mayoría–. ¡Eres muy áspera en tu trato y siempre tienes fricciones con los demás.
– ¡Yo seré el próximo presidente!, anunció el metro mientras se estiraba.
– De ninguna manera –se ofendió una pequeña herramienta–. Te pasas el día midiendo a los demás como si tus medidas fueran las únicas válidas.
En esta discusión estaba enfrascados cuando entró el carpintero y se puso a trabajar. Utilizó todas y cada una de las herramientas en el momento oportuno. Después de unas horas de trabajo, los trozos de madera que se encontraban apilados en el suelo fueron convertidos en un precioso mueble listo para entregar al cliente. El carpintero se levantó, observó el mueble que había construido y sonrió al ver lo bien quedado su obra. Se quitó el delantal de trabajo y salió de la carpintería.
De inmediato la Asamblea volvió a reunirse. Fue el alicate quien en esta ocasión tomó la palabra.
– Queridos compañeros, es evidente que todos tenemos defectos pero acabamos de ver que nuestras cualidades hacen posible que el carpintero pueda hacer muebles tan maravillosos como éste.
Las herramientas se miraron unas a otras sin decir una palabra. El alicante continuó su discurso:
– Son nuestras cualidades y no nuestros defectos los que nos hacen valiosas. El martillo es fuerte y eso nos hace unir muchas piezas. El tornillo también une y da fuerza en las zonas en las que el martillo no debe actuar. La lija lima aquello que es áspero y pule la superficie. El metro es precioso y exacto y nos permite no equivocar las medidas que nos han encargado. Y así podría continuar con cada una de vosotras.
Después de aquellas sabias palabras todas las herramientas se dieron cuenta que sólo el trabajo en equipo les hacía realmente útiles y que debían fijarse en las virtudes de cada uno para conseguir el éxito”.
“En un pequeño pueblecito, a las afueras de una gran ciudad, existía una diminuta carpintería famosa por los muebles que allí se fabricaban. Cierto día las herramientas decidieron reunirse en asamblea para dirimir sus diferencias. Una vez estuvieron todas reunidas, el martillo, en su calidad de presidente tomó la palabra:
– Queridos compañeros, ya estamos constituidos en asamblea. ¿Cuál es el problema que queréis tratar?
– Tienes que renunciar, exclamaron muchas voces.
– ¿Por qué? ¿Cuál es la razón?, inquirió el martillo muy extrañado.
– ¡Haces demasiado ruido!, se oyó decir al fondo de la sala, al tiempo que los demás afirmaban con sus gestos.
– Además –agregó otra herramienta–, te pasas el día golpeando todo.
El martillo se sintió muy triste y frustrado por lo que reaccionó de inmediato.
– Está bien –se sinceró con todos–, me iré si eso es lo que queréis. ¿Quién se propone como presidente?
– Yo –se autoproclamó el tornillo–, yo seré el próximo presidente.
– De eso nada –gritaron varias herramientas–. Sólo sirve si das muchas vueltas y eso nos retrasa todo.
Hubo un pequeño silencio sólo cortado por algún murmullo, hasta que de repente se levantó la lija.
– Seré yo, exclamó.
– ¡Jamás! –protestó la mayoría–. ¡Eres muy áspera en tu trato y siempre tienes fricciones con los demás.
– ¡Yo seré el próximo presidente!, anunció el metro mientras se estiraba.
– De ninguna manera –se ofendió una pequeña herramienta–. Te pasas el día midiendo a los demás como si tus medidas fueran las únicas válidas.
En esta discusión estaba enfrascados cuando entró el carpintero y se puso a trabajar. Utilizó todas y cada una de las herramientas en el momento oportuno. Después de unas horas de trabajo, los trozos de madera que se encontraban apilados en el suelo fueron convertidos en un precioso mueble listo para entregar al cliente. El carpintero se levantó, observó el mueble que había construido y sonrió al ver lo bien quedado su obra. Se quitó el delantal de trabajo y salió de la carpintería.
De inmediato la Asamblea volvió a reunirse. Fue el alicate quien en esta ocasión tomó la palabra.
– Queridos compañeros, es evidente que todos tenemos defectos pero acabamos de ver que nuestras cualidades hacen posible que el carpintero pueda hacer muebles tan maravillosos como éste.
Las herramientas se miraron unas a otras sin decir una palabra. El alicante continuó su discurso:
– Son nuestras cualidades y no nuestros defectos los que nos hacen valiosas. El martillo es fuerte y eso nos hace unir muchas piezas. El tornillo también une y da fuerza en las zonas en las que el martillo no debe actuar. La lija lima aquello que es áspero y pule la superficie. El metro es precioso y exacto y nos permite no equivocar las medidas que nos han encargado. Y así podría continuar con cada una de vosotras.
Después de aquellas sabias palabras todas las herramientas se dieron cuenta que sólo el trabajo en equipo les hacía realmente útiles y que debían fijarse en las virtudes de cada uno para conseguir el éxito”.
jueves, 18 de noviembre de 2010
coordinación, trabajo en equipo
todo lo que las personas pueden realizar con el solo hecho de trabjar en equipo
¿Todos podemos ser líderes?
Hemos escogido un extracto de un artículo del Blog Aptitus de Recursos Humanos del Comercio;
Mercedes Narváez Gerente de Gestión del Talento Humano de Scotiabank Perú responde a las sgts. preguntas:
Mercedes Narváez Gerente de Gestión del Talento Humano de Scotiabank Perú responde a las sgts. preguntas:
¿Todos podemos ser líderes?
Es un prejuicio pensar que sólo los líderes pueden presentar liderazgo. Todos podemos presentar conductas de liderazgo, ya que no es una cuestión de poseer un cargo específico, poder o status.
Si cada colaborador asume con responsabilidad su crecimiento profesional, aparecerán conductas de autoliderazgo que impulsarán su actuar.
El liderazgo en mi opinión es mucho más que dirigir a otros hacia un objetivo específico, es una actitud, una decisión y una forma de operar, y en el 99% de los casos no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de la organización.
Si cada colaborador asume con responsabilidad su crecimiento profesional, aparecerán conductas de autoliderazgo que impulsarán su actuar.
El liderazgo en mi opinión es mucho más que dirigir a otros hacia un objetivo específico, es una actitud, una decisión y una forma de operar, y en el 99% de los casos no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de la organización.
¿Se necesita tener poder para liderar? ¿Cómo debe evitar el líder corromperse por el poder?
No siempre el que tiene poder tiene un liderazgo efectivo. El poder de un líder radica en tener la capacidad de ser seguido por otros en la línea que traza. Existen colaboradores que participan en comités y proyectos especiales y que los lideran logrando resultados del más alto nivel.
Un buen líder debe estar al tanto de cómo es percibido por su gente, basar su liderazgo en una sólida estructura de valores y automotivarse por el sólo hecho de dirigir a otros hacia el éxito esperado.
Confianza como entre Amigos..!!! y CoMo Equipo..!!!
Confianza como entre amigos
Uno de los secretos que plantea Senge para superar estas restricciones, es la generación de espacios donde los actores puedan percibirse como colegas, y más aún, como amigos. Los integrantes del equipo deberían poder decir las cosas tal como las dirían al encontrarse con sus amigos durante una cena.
"Suspender los supuestos –dice– supone cierta vulnerabilidad. Tratarse como colegas reconoce el riesgo mutuo y establece cierta seguridad para afrontar el riesgo." Esta actitud debe venir precedida de un renunciamiento voluntario a los privilegios de la jerarquía. La jerarquía actúa como antídoto a un diálogo sin atenuantes. Pero también los extremos inferiores de la cadena de mando, más habituados a callar sus opiniones, deben renunciar a la seguridad del silencio para que todo el esquema funcione.
Es en un escenario de estas características donde puede desarrollarse sana y creativamente la segunda instancia del trabajo de equipo: la discusión. Si no existe la confianza como fundamento del quehacer grupal, la discusión degenera en un enfrentamiento con vencedores y perdedores, pero sin ningún proceso capaz de conducir a la decisión de nuevos cursos de acción.
Mientras que en el diálogo ocurre la presentación de todos los puntos de vista posibles y la búsqueda de un punto de vista nuevo y compartido, la discusión conlleva la defensa de perspectivas particulares con la finalidad de alcanzar conclusiones y tomar decisiones respecto de cursos de acción futuros.
Ambos momentos –el diálogo y la discusión– convergen y fluyen de uno a otro a través de un movimiento continuo en la vida de un equipo. Con el tiempo se va generando una confianza entre los integrantes del equipo, que nace en el momento del diálogo pero se traslada al tiempo de la discusión.
En palabras de Senge, “aprendemos el arte de mostrar una posición con respeto en vez de ser respetados por nuestra posición. Cuando corresponde defender un punto de vista, lo hacemos con mayor gracia y menos rigidez”
por ESTEBAN OWEN
El Trabajo en Equipo, Una Disciplina que Hay que Aprender
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miércoles, 17 de noviembre de 2010
EL CLIMA LABORAL INFLUYE EN EL PERSONAL
Todos los individuos constituyen un alto potencial humano, por la tanto experimentan impulsos hacia el crecimiento y desarrollo personal lo que se facilita si se proporciona un ambiente que los apoye y a la vez le proponga u ofrezca un reto. Este ambiente o clima laboral es factible de alcanzar cuando la ciencia y la técnica se arreglan al servicio de la organización y del trabajador quien al sentirse reconfortado, motivado y apreciado volcará sin condiciones todo su esfuerzo y voluntad a mejorar su desempeño identificándose con su institución y superiores, dando por ello más de lo que su puesto o cargo demanda. Lo contrario es trabajar en un escenario laboral turbulento, inestable, rodeado de rumores, pintas en las paredes –ofensivas y amenazantes- y volantes anónimos.
lunes, 15 de noviembre de 2010
sábado, 23 de octubre de 2010
RESPUESTA
Consideramos que la carrera de psicologia es una herramienta basica y complementaria para un Gerente de Recursos Humanos, pero no lo creemos indespensable ya que para ejercer dicho puesto se requiere varios campos aprendidos en el camino y que son desarrollados en forma multifuncional.
sábado, 25 de septiembre de 2010
Frace:*EqUiPo RenDidOr..!!!**
El espíritu de equipo es
la habilidad para trabajar juntos
en vistas a una meta común.
La habilidad para encaminar los logros
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